top of page

OFERTA 

Współpraca ze mną dotyczy poniższych obszarów i zagadnień.

INTERIM MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

SZKOLENIA

& WARSZTATY

WSPARCIE MENTORINGOWE

INTERIM MANAGEMENT

Crisis (Chaos) Management

  • Rozważanie potencjalnych sytuacji kryzysowych (Risk Analysis)

  • Przejęcie i zarządzanie zaistniałą sytuacją kryzysową

Zarządzanie i opieka nad całym BU

(BU Management)

  • EHS

  • HR

  • Sprzedaż

  • Pre-design i design

  • R&D

  • Technologia i Inżynieria Procesu

  • Produkcja

  • Łańcuch dostaw

  • Utrzymanie ruchu

  • Jakość

  • Ciągłe doskonalenie

  • Finanse i controlling

  • Administracja

Change Management

  • Diagnoza celów i wyznaczanie optymalnej ścieżki dojścia dla każdego z nich (Road Map)

  • Proces zarządzania zmianą

  • Realna ocena Stanu Obecnego (Current State) i ustalenie Stanu Docelowego (Optimal State)

  • Zarządzanie zmianą kulturową w organizacji (Culture Change)

Plant Management (Multisite Management)

  • Wyznaczanie i ukierunkowanie Zakładów Produkcyjnych (również rozproszonych) w drodze do doskonałości (World Class)

  • Przejęcie odpowiedzialności i właścicielstwa (Ownership) za osiągnięcie zmiany i/lub celu Zakładu Produkcyjnego, uwzględniając cały przepływ wartości

Operations Management (Produkcja i łańcuch dostaw)

  • Operacyjne zarządzanie całym łańcuchem generowania i wytwarzania wartości w firmie (Pełny Łańcuch Dostaw i Produkcja)

  • Analiza i redukcja strat --> Generowanie oszczędności

  • Optymalizacja łańcucha dostaw

Cultural Management

  • Budowanie zespołów międzykulturowych

  • Wyławianie talentów

  • Zmiana podejścia z transakcyjnego do relacyjnego

  • Budowanie Zespołów i wykorzystywanie ich potencjału w Zmianie

  • Wzmacnianie roli Zespołu

Transition Management (w tym sukcesja)

  • Wsparcie i mentoring sukcesora

  • Program zbudowania sukcesora i poprowadzenie przez mechanizm przejścia

  • Wsparcie podczas zmian strukturalnych organizacji

  • Transfer mapy procesowej

W górę
Kotwica 1
Kotwica 2

PROJECT MANAGEMENT

projekty celowe

Obszar produkcji

  • Restrukturyzacja i reorganizacja działów i organizacji

  • Projekty greenfield i brownfield (nowe Zakłady Produkcyjne)

  • Uruchomienie nowych procesów i/ lub linii technologicznych

  • Budowa lub optymalizacja procesu konstrukcyjno-wdrożeniowego

  • Optymalizacja procesów w Zakładzie Produkcyjnym

Obszar Supply Chain od materiałów do wyrobu gotowego

  • Gospodarka magazynowa wewnętrzna i transport wewnętrzny

  • VSM mapowanie strumienia wartości

  • Eliminacja wąskich gardeł

  • OTIFIC

  • Optymalizacja prowadzonej gospodarki materiałowej

  • Redukcja obciążenia kapitału pracującego

Utrzymanie ruchu (Maintenance)

  • Dowolny poziom wdrażania TPM

  • LOTOTO

Jakość

Ciągłe doskonalenie (LEAN)

  • Zarządzanie jakością (ISO)

  • Eliminowanie niezgodności (FMEA & SIX SIGMA)

  • Testowanie i weryfikacja (Quality Assurance & AQL)

  • Budowa i egzekucja koncepcji na każdym poziomie organizacji

  • Teoria przepływu (Flow Management)

  • KAIZEN

  • SIX SIGMA (DMAIC)

  • VSM

Finanse

  • Optymalizacja kosztów (zasada 30-20-6; P&L; EBITDA)

  • Budowa i realizacja cash flow

  • Optymalizacja TKW

  • ROI

  • Balanced Scorecard (BSC)

  • Dashboard i Monitoring

EHS

HR

  • Wdrożenia faktycznego mechanizmu audytów behawioralnych

  • Budowa świadomości na wszystkich szczeblach organizacji

  • LOTOTO

  • Drzewo szkoleń 

  • Matryce kompetencji

  • Kompetencyjny system wynagradzania

  • Rozwój talentów

  • Łowienie talentów (Scouting)

W górę

SZKOLENIA & WARSZTATY

AUTORSKIE

  1. Cost Deployment 30-20-6

  2. Risk Management

  3. Nauka na błędach w oparciu o TWTTP i HERCA

  4. GEMBA WALK

  5. Analiza interesariuszy (Stakeholders analysis)

  6. Podstawowe narzędzia LEAN

    • 5W1H (2H)​

    • 5WHY

    • ISHIKAWA

    • Matryca najlepszego rozwiązania

  7. KPI + DASHBOARD + SIPOC + Visual Management

TEMATYCZNE

  1. TOC

  2. Flow Management

  3. DMAIC/PDCA

  4. 5S

  5. Akademia TPM

    • PM STEP 0​

    • PM STEP 1-3

    • PM STEP 4+

    • AM STEP 0

    • AM STEP 1-3

    • AM STEP 4+

  6. LOTOTO

  7. EEM (Early Equipment Management)

  8. Matryca 3x3x3 (dotyczy HR)

  9. xFMEA

Jeżeli interesuje Cię szkolenie dotyczące konkretnego problemu, skontaktuj się ze mną, aby wspólnie ustalić odpowiednie rozwiązanie.

Kontakt
W górę
Kotwica 3

WSPARCIE MENTORINGOWE

Dla kogo?

INŻYNIERÓW

KIEROWNIKÓW

MENEDŻERÓW

DYREKTORÓW

PREZESÓW

​

​

którzy działają w obszarze zarządzania operacyjnego.

Jestem certyfikowanym mentorem Early Warning Europe. Specjalizuję się w zakresie doradztwa biznesowego dla kadry menadżerskiej średniego i wysokiego szczebla, również C-level.

​

Na co dzień zajmuję się wsparciem doradczym dla kluczowych osób w dużych spółkach związanych z przemysłem. Moja

rola to również wsparcie w budowie relacji podczas tworzenia nowych zespołów i budowania struktur organizacji.

 

Nigdy nie zapominam o tym, że prawdziwy proces mentoringu zawiera w sobie coaching i zawsze jest ukierunkowany na konkretny cel Klienta.

1h

SESJA

Indywidualna jednogodzinna sesja, na której omawiany jest konkretny, często bieżący, problem osobisty lub biznesowy. Skuteczna doraźna rekomendacja mentora.

Kontakt

3h

PAKIET

Pakiet trzech jednogodzinnych sesji. Okazja do omówienia szerszego problemu czy zagadnienia. Pakiet umożliwia zbudowanie strategii działania i wprowadzenie zmiany.

Kontakt

6mies.+

PROGRAM MENTORSKI

Długofalowe wsparcie mentorskie. Program skuteczny w sytuacji sukcesji biznesowej, ale również podczas dużej życiowej zmiany. Pozwala na stały kontakt z mentorem.

Kontakt
W górę
Kotwica 4
Kotwica 5
bottom of page